Nos últimos anos, temos visto uma crescente demanda por profissionais de TI altamente qualificados e experientes. Com isso, muitas empresas optam por recorrer a consultorias externas especializadas na busca por esses talentos. No entanto, antes de optar por esse caminho, é importante considerar o recrutamento interno como uma estratégia para preencher as vagas disponíveis.
O recrutamento interno é uma prática que consiste em buscar talentos dentro da própria empresa para ocupar uma posição aberta, antes de buscar candidatos externos. Essa estratégia pode trazer inúmeros benefícios para a empresa, principalmente quando se trata da área de TI.
Em primeiro lugar, o recrutamento interno é uma forma de valorizar os colaboradores da empresa. Ao promover oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, a empresa aumenta a motivação dos funcionários e aprimora a cultura organizacional, o que contribui para o aumento da produtividade e da satisfação dos colaboradores.
Além disso, o recrutamento interno permite que a empresa tenha um conhecimento mais profundo sobre seus colaboradores, incluindo suas habilidades, competências, pontos fortes e áreas de melhoria. Dessa forma, é possível identificar talentos promissores dentro da empresa que, de outra forma, poderiam passar despercebidos.
Outra vantagem do recrutamento interno é que ele é uma estratégia mais econômica em relação ao recrutamento externo. Ao contratar uma consultoria para buscar talentos no mercado, a empresa terá que arcar com os custos de seleção, treinamento e adaptação do novo funcionário à cultura organizacional. Já com o recrutamento interno, a empresa pode economizar tempo e dinheiro, já que o funcionário já conhece a empresa e pode se adaptar mais rapidamente à nova posição.
No entanto, é importante ressaltar que o recrutamento interno não deve ser visto como a única opção. Em alguns casos, a empresa pode não ter talentos internos com as habilidades necessárias para preencher a posição em aberto. Nesses casos, é válido buscar consultorias externas especializadas em TI para encontrar profissionais altamente qualificados.
Um exemplo de empresa que teve sucesso ao realizar o recrutamento interno para vagas de TI é a IBM. A empresa tem uma cultura de promoção interna e incentiva seus funcionários a desenvolverem novas habilidades e competências. Em 2019, a IBM divulgou que mais de 50% das vagas de liderança na área de tecnologia foram preenchidas por promoções internas. Isso mostra que a empresa valoriza seus colaboradores e confia no potencial deles para ocupar posições de liderança.
Por outro lado, temos empresas como a Microsoft, que mesmo valorizando seus colaboradores, também recorre a consultorias especializadas para preencher algumas vagas de TI. Em 2019, a empresa anunciou que iria investir US$ 500 milhões em sua sede em Redmond, nos Estados Unidos, e contratou uma consultoria para ajudar a preencher as vagas de engenheiros e desenvolvedores de software necessárias para o projeto.
Esse exemplo mostra que mesmo empresas de grande porte e renome, como a Microsoft, reconhecem que algumas vagas podem ser mais difíceis de serem preenchidas por meio do recrutamento interno e optam por buscar a ajuda de consultorias especializadas para encontrar os talentos necessários.
Em suma, o recrutamento interno é uma estratégia valiosa que pode trazer inúmeros benefícios para as empresas, especialmente na área de TI. Ao valorizar e promover seus colaboradores, a empresa pode aumentar a produtividade, a satisfação dos funcionários e economizar recursos financeiros. No entanto, é importante considerar também o recrutamento externo como uma opção complementar, caso não haja talentos internos disponíveis com as habilidades necessárias para preencher a vaga.
